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仓库租赁如何控制成本

1、人工成本费用

人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动***形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影。

2、装卸搬运成本

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，无端增大仓储设备折旧的做法。

仓库出租未来的发展需要

1、仓库出租需要有效利用资源，仓库租赁，比如现在很多第三方仓库，就是为了满足商家对仓管的疑难问题得到解决，在淡旺季不同的季节性影响下，有效利用设备和空间，仓库租赁多少钱一平米，更好的降低成本。

2、仓库出租也需要扩大市场，对于仓储行业来说，近几年的发展也比较迅速，电子仓库租赁，特别是在电商物流带动下，仓库出现一仓难求的局面也是很常见的。扩大市场是目前需要解决的问题，通过网络将各地仓储相结合，满足物流的要求。

仓库租赁规划管理的重要性

仓库租赁后，皮具仓库租赁，并不是可以什么都不管了，后期的调整和安全工作更为复杂繁重，需要租赁者重视起来。特别是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。

在仓库开始投入使用之后，库管责任明确，盘点工作的进行，货品摆放规划与入库，可以大大提高货物的流转速度，保证仓库的利润与收益。